지속 가능성 지속 가능성
인적 자원 전략 (인적 자본 관리)
채용, 토토 스포츠 스타일, 성장,
다양성 ・ 웰빙
전체 정책
일본 주요 기업 그룹으로 성장하기 위해 우리는 5 가지 주요 범주에서 인적 자원 정책을 홍보하고 있으며, "100 개 회사의 100 개 대통령 x 100 억 엔"과 "자부심과 안전한 대우"의 주제가 있습니다.
채용
우리는 지속 가능한 기업의 성장과 변화로 이어질 다양하고 재능있는 인력을 확보함으로써 조직 능력을 더욱 강화하는 것을 목표로합니다.
새로운 대학원 채용 : 인턴쉽 강화 및 고등학생 모집
우리의 중반에서 장기 비전을 실현하기 위해서는 새로운 비즈니스를 창출 할 수 있고 비즈니스 성장을 주도 할 수있는 사람들을 모집하는 것이 필수적입니다. 이를 위해 우리는 독특하고 학생 우선 모집을 구현하고 있습니다.
또한, 우리는 장비 설치부터 전국의 유지 보수, 수리 및 유지 보수에 이르기까지 모든 것을 일관되게 수행하는 데 힘든 현장 엔지니어를 고용하고 있으며, 전국적으로 고등학생을 고용하고 있습니다. 우리는 재능있는 인재를 조기에 발견하고 새로운 기술과 서비스를 사용하여 직장 투어의 내용을 개선하기 위해 전국의 고등학교와의 관계를 강화하면서 평소보다 고등학생을 적극적으로 모집 해 왔으며 성공적인 호소력을 창출 할 수있었습니다.
중급 간병인 채용 : 전문 인재 모집 강화
중간 간병인 모집에서 우리는 각 비즈니스의 핵심에서 비즈니스 생성 및 성장을 주도 할 수있는 전문 인적 자원을 모집하고 전국의 고객과 연락을 취하는 영업 및 현장 엔지니어를 모집하는 데 중점을 둡니다. 최근 몇 년 동안, 우리는 의뢰 모집을 포함하여 회사 자산을 가장 많이 사용하는 채용을 강화하고 있으며 재현 가능한 채용 방법을 구축하고 높은 충성도 직원을 확보하기 위해 노력하고 있습니다.

차세대 관리 채용
최근에, 우리는 다음 경영 그룹이 될 직원 모집에 중점을두고 있으며 실제로 새로운 사업 계획을 경험할 수있는 인턴쉽을 수행했습니다.
그룹 내에서 100 명의 대통령과 100 개의 비즈니스 회사를 창출하는 인적 자원 전략에서 하나의 지표를 달성하기 위해, 우리는 100 억 엔의 규모로 각각 성장함으로써 2024 년 9 월에 "차세대 기업가 캠프"를 개최하여 기업가와 비즈니스 조직을 대상으로 한 "차세대 기업가 캠프"를 개최했습니다. 이 그룹의 경영진은 또한 회장 겸 CEO 인 UNO 및 비즈니스 회사 회장을 포함한 최고 리더들에 의해 세미나에 전념했습니다.
토토 스포츠 스타일
직원들은 그들이 일하는 시간이나 장소에 구속되지 않지만 자율적이고 다양한 토토 스포츠 스타일을 가지고 있습니다.
자율적이고 다양한 토토 스포츠 방식에 대한 존중
전통적이고 고정되고 균일 한 토토 스포츠 스타일에서 벗어나 각 직원의 직무 내용과 라이프 스타일에 최적의 토토 스포츠 스타일을 실현하기 위해 2018 년에 "토토 스포츠 스타일 혁신"을 시작했습니다. 우리는 직원들이 경력 개발 및 자체 실현에있어 직원들을 지원하기위한 다양한 조치를 도입하여 Flex 시스템 및 원격 토토 스포츠 시스템에 중점을 두어 특별 활동 토토 스포츠자 시스템과 내부 및 외부 측면 시스템을 통해 시간이나 장소를 구속하지 않고 생산적으로 토토 스포츠 할 수 있습니다.

여성의 적극적인 참여 지원
다양한 토토 스포츠 스타일의 실현으로 인해 여성이 선택한 회사의 경우 여성과 계속 일하고 있습니다
"토토 스포츠 스타일 혁신"의 통합 및 설립은 여성 직원을 장기적으로 지원하고 경력을 실현했습니다. 출산 후, Flextime 시스템과 원격 토토 스포츠 시스템을 사용하여, 탁아소에서 어린이를 떨어 뜨리고 갑작스런 열병으로 인해 병원에가는 것과 같은 토토 스포츠과 보육의 균형을 맞출 수 있습니다.
업무 스타일과 관련하여 여성 관리자의 비율 및 신규 관리자에 대한 여성 채택 비율이 증가하고 있지만 판매 및 기술 직책과 같은 일부 직책에서는 직접 고객을 방문 해야하는 경우 출산 후에도 계속 관리를 수행하기가 어렵습니다. 우리는 삶의 단계의 변화로 인해 경력을 계속하는 것을 포기하지 않을 것이며, 여성이 어떤 직업에서도 계속 활동할 수있는 환경을 조성하는 데 계속 집중할 것입니다.
성장
야심 찬 직원을위한 자율 성장과 도전 기회를 만들어 개인 성장과 비즈니스 성장을 달성합니다.
야심 찬 직원의 성장을 지원할 수있는 도전 기회 제공
2018 년 이후, 우리는 직원을위한 자발적인 경력 개발을 목표로하는 그룹 내 전학 시스템 인 "다음 방식"을 도입했습니다. 세 가지 메커니즘, 그룹 내 스카우트 시스템 (스카우트 U), 공개 채용 시스템 (Want U) 및 토토 스포츠 회전 시스템 (Try U)은 새로운 경력 문제에 대한 기회를 창출하는 동시에 인적 자원을 동원하고 매우 유연하게 만들 수 있습니다.
또한 교육 시스템에 따라 새로운 졸업생에 합류 한 후 몇 주 동안 지속되는 "Sales Base Camp/Tech Base Camp"온 보딩 프로그램에 따라 조기 성공을위한 지원을 제공합니다. 그 후, 우리는 첫해 또는 3 년 동안 직원을 대상으로 한 젊은 훈련 시스템 인 "Green"에 따라 임무를 수행 한 후 후속 조치에 중점을두고 있습니다.
또한, 모든 직원의 척도로서, 우리는 자신의 업무에 필요한 자신의 능력이나 자격을 향상시키는 자격을 얻는 직원을 지원하는 프로그램으로 "라이센스 지원 프로그램"을 보유하고 있습니다.
적격 자격을 취득 할 때, 당사는 임시 자격 수수료, 시험 수수료 및 라이센스 갱신 수수료를 제공하여 자격을 취득하는 것과 관련된 재정적 장애물을 제거하고 각 직원의 지식을 심화시키는 것을 증진시킵니다.
직원 도전과 성장을 보상하기 위해 업그레이드 된 수준
지속적으로 경영진을 생산하기 위해 젊은 재능있는 직원을 모집하고 유지하는 것도 중요한 요소입니다. 2023 년 4 월, 새로운 졸업생들은 처음에 급여를 증가시켜 채용 경쟁력을 향상 시켰습니다.

다음 관리 클래스 개발에 중점을
그룹의 일환으로 일본 최고의 1 조 엔 기업 그룹으로 성장을 옹호하는 그룹의 일환으로 비즈니스 창출과 성장을 주도 할 경영진의 개발 및 생산은 중요한 주제가되었습니다. 이러한 맥락에서 2023 년부터 UNO 사장 겸 CEO는 교장으로 일할 것이며, 미래를 이끌 기 위해 결단력있는 직원들을 하나로 묶는 "Mirai Juku"를 개최 할 것입니다.
다양성
우리는 다양한 배경과 가치의 다양한 인재를 개인으로서 환영하고 존중할 수 있으며 마음의 평화와 활기찬 활동으로 일할 수있는 조직 환경을 만들고 있습니다.
지속적으로 일할 수있는 환경 홍보를 향해
USEN & U-NEXT GROUP DE & I 선언 및 USEN & U-NEXT 그룹 인권에 대한 USEN & U-NEXT 그룹 기본 정책, 2022 년에 성적 소수 민족 (LGBTQ) 사람들에 대한 응답으로 전담 LGBTQ 카운터를 설립하고 성별 변경에 대한 내부 응답을 확립했으며 동일한 성별 파트너에게 신청 된 해제 혜택을 확립했습니다. 이러한 노력은 인정되었으며 3 년 연속 LGBTQ+ 이니셔티브를 평가하는 "Pride Index"에서 가장 높은 순위 "골드"를 수상했습니다.
또한, 이전 퇴직 재배치 시스템은 크게 개정되었으며, 이는 "60 세의 나이에 퇴직하고 65 세까지 계약 직원으로 연장 될 수 있으며"퇴직 재직 시스템을 도입했으며 "70 세가 될 때까지 풀 타임으로 일할 수 있습니다." 이 시스템을 통해 모든 직원은 젊거나 노인 여부에 관계없이 높은 동기 부여로 일하고 개인의 능력을 극대화 할 수 있습니다.
우리는 다양한 배경을 가진 직원들이 마음의 평화, 보람 및 장기 지원으로 일할 수있는 직장 문화를 계속 개발하고 모든 사람들이 평화롭게 살 수있는 사회를 만드는 데 기여할 것입니다.

웰빙
우리는 신체적, 정신 건강을위한 건강하고 지속 가능한 근무 환경을 조성하고 회사 내에서 커뮤니티를 구축하고 건강한 관계를 유지하기 위해 연결을 강화하기위한 조치를 구현하고 있습니다.
건강 관리 노력 "Well.u"
새로운 라이프 스타일과 토토 스포츠 스타일에서 직원 신체적, 정신적, 사회적 건강 유지는 관리에게 중요한 문제입니다. 따라서 우리 그룹은 건강 지원 및 지속 가능한 능동 지원 프로그램 인 "Well.u"*인 Sustainable Well-Being 프로그램 인 "Well.u"라는 시스템을 설립했습니다.
*well.u : 고급 건강 검진 센터, 건강 검진 데이터베이스를 통한 연령 관리, 온라인 의료 상담, 신체적, 정신적 참여 및 생산성의 시각화, 보조금 및 수익 및 수익을 통한 지속 가능하고 적극적인 건강 증진을 포함한 특정 건강 관리 이니셔티브의 일반적인 용어
직원이 평가 한 포괄적 인 혜택 시스템
Well.u는 2021 년에 시작된 고유 한 건강 지원 및 지속 가능한 지원 프로그램 인 Well.u는 원격 토토 스포츠 및 비면 대면 연락처의 전제와 함께 온라인 의료 상담 및 인터뷰 환경의 개발을 홍보하고 있습니다. 우리는 또한 주식 보유 협회 및 정의 된 기부금 연금 시스템과 같은 자산 형성 지원, 가족이 사용할 수있는 고유 한 휴가 시스템 및 혜택을 포함하여 다양한 영역을 제공합니다.

고유 한 커뮤니케이션에 의해 생성 된 그룹 내 "수평 연결"
원격 토토 스포츠 및 무료 주소 지정을 포함하여 광범위한 토토 스포츠 스타일이 있었지만, 커뮤니케이션 희석이 도전으로 등장했습니다. 따라서 우리는 그룹 내에서 의사 소통을 자극하기 위해 정기적으로 개최 된 "해피 아워"와 같은 수평 연결을 촉진하기위한 다양한 조치와 직장에서 감사와 칭찬에 대한 의견을 보내는 독특한 피어 보너스 시스템 인 "Bravo !!"와 같은 다양한 조치를 구현하고 있습니다.
또한 2022 년에 각 그룹 회사의 경계를 가로 지르는 커뮤니케이션 및 관계 구축을 촉진하기위한 조치로 2022 년 내부 회사 활동 시스템 "Bukatsu"를 시작했습니다. 현재 골프 클럽, 풋살 클럽, 마라톤 클럽, 마하 클럽 및 농구 클럽을 포함한 13 개의 부서가 설립되었으며 약 1,000 명의 직원이 연령, 직책, 성별 및 회사 제휴에 이르기까지 총 1,000 명의 직원에 참여합니다.