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Recruit

지속 가능성

인적 자원 전략 (인적 자본 토토 스포츠)

채용, 작업 스타일, 성장,
다양성 ・ 웰빙

전체 정책

일본 주요 기업 그룹으로 성장하기 위해 우리는 5 가지 주요 범주에서 인적 자원 정책을 홍보하고 있으며, "100 개 회사의 100 개 대통령 x 100 억 엔"과 "자부심과 안전한 대우"의 주제가 있습니다.

2023 설문 조사 응답 속도

채용

우리는 지속 가능한 기업의 성장과 변화로 이어질 다양하고 재능있는 인력을 확보함으로써 조직 능력을 더욱 강화하는 것을 목표로합니다.

새로운 대학원 채용 : 인턴쉽 강화 및 고등학생 모집

우리의 중반에서 장기 비전을 실현하기 위해서는 새로운 비즈니스를 창출 할 수 있고 비즈니스 성장을 주도 할 수있는 사람들을 모집하는 것이 필수적입니다. 이를 위해 우리는 독특하고 학생 우선 모집을 구현하고 있습니다. 많은 사람들이 인턴쉽을 통해 일하는 것에 대해 경험하고 배우도록 돕기 위해 총 7 가지 유형의 인턴쉽 수를 크게 늘 렸습니다. 이 프로그램을 사용하면 비전, 비즈니스, 문화 및 일하는 사람들을보다 현실적으로 경험하고 비즈니스, 조직 및 인적 자원 측면을 이해하고 공감할 수 있도록 도와줍니다.
또한, 우리는 장비 설치부터 전국의 유지 보수, 수리 및 유지 보수에 이르기까지 모든 것을 일관되게 수행하는 데 힘든 현장 엔지니어를 고용하고 있으며, 전국적으로 고등학생을 고용하고 있습니다. 우리는 재능있는 인재를 조기에 발견하고 새로운 기술과 서비스를 사용하여 직장 투어의 내용을 개선하기 위해 전국의 고등학교와의 관계를 강화하면서 평소보다 고등학생을 적극적으로 모집 해 왔으며 성공적인 호소력을 창출 할 수있었습니다.

중급 간병인 채용 : 전문 인재 모집 강화

중간 간병인 모집에서 우리는 각 비즈니스의 핵심에서 비즈니스 생성 및 성장을 주도 할 수있는 전문 인적 자원을 모집하고 전국의 고객과 연락을 취하는 영업 및 현장 엔지니어를 모집하는 데 중점을 둡니다. 최근 몇 년 동안, 우리는 의뢰 모집을 포함하여 회사 자산을 가장 많이 사용하는 채용을 강화하고 있으며 재현 가능한 채용 방법을 구축하고 높은 충성도 직원을 확보하기 위해 노력하고 있습니다.

포커스

차세대 기업가 캠프

차세대 토토 스포츠 채용

최근에, 우리는 특히 다음 경영 수업을 담당 할 직원 모집에 중점을두고 있으며 실제로 새로운 비즈니스 계획을 경험할 수있는 인턴쉽을 수행했습니다.
"그룹 내에서 100 명의 대통령과 100 개의 비즈니스 회사를 창출하는 인적 자원 전략에서 하나의 지표를 달성하기 위해, 우리는 2024 년 9 월에"차세대 기업가 캠프 "로 성장함으로써 2024 년 9 월에"차세대 기업가 캠프 "를 개최했으며,이 그룹의 경영진을 대상으로 한 대학생을 대상으로 한 대학생을 대상으로 한 대학생을 대상으로 한 대학생을 대상으로했습니다. 비즈니스 회사의 사장은 참가하는 학생들이 일본 사회 문제를 해결하기위한 새로운 프로젝트를 계획하는 데 중점을 두었고, 전국에서 강한 열망을 가진 학생들.

작업 스타일

직원들은 그들이 일하는 시간이나 장소에 구속되지 않지만 자율적이고 다양한 작업 스타일을 가지고 있습니다.

자율적이고 다양한 작업 방식에 대한 존중

전통적, 고정 및 균일 한 작업 스타일에서 벗어나 각 직원의 직무 내용 및 라이프 스타일에 최적의 작업 스타일을 실현하기 위해 2018 년에 "작업 스타일 혁신"을 시작했습니다. 우리는 직원들이 경력 개발과 자체 현실에서 직원들을 지원할 수 있도록 다양한 조치를 도입했습니다. 회사 내부와 외부의 시스템 및 측면 조 시스템. 자율적이고 다양한 작업 스타일은 효율성과 생산성을 높여 비즈니스 성장으로 이어집니다. 작업 스타일 혁신의 결과로 개인이 달성하고자하는 작업 스타일을 선택할 수있는 환경이 만들어졌으며 1 인당 판매 추세는 작업 환경의 개발이 꾸준히 생산성을 높였다는 것을 보여줍니다.

회의 사진

포커스

차세대 기업가 캠프

여성의 적극적인 참여 지원

여성이 다양한 작업 스타일을 실현하고 여성과 계속 일하는 회사의 경우

"작업 스타일 혁신"의 통합 및 설립은 여성 직원의 장기적인 지원과 경력의 실현으로 이어졌습니다. 출산 후, Flextime 시스템과 원격 작업 시스템을 사용하여, 탁아소에서 어린이를 떨어 뜨리고 갑작스런 열병으로 인해 병원에가는 것과 같은 작업과 보육의 균형을 맞출 수 있습니다. 또한, 원격으로 일하고 경영진을 취하는 여성 토토 스포츠자의 수가 증가하고 있으며, 이는 다양한 경력 개발 및 경력 발전에 기여하고 있습니다.
업무 스타일과 관련하여 여성 토토 스포츠자의 비율 및 신규 토토 스포츠자에 대한 여성 채택 비율이 증가하고 있지만 판매 및 기술 직책과 같은 일부 직책에서는 직접 고객을 방문 해야하는 경우 출산 후에도 계속 토토 스포츠를 수행하기가 어렵습니다. 우리는 삶의 단계의 변화로 인해 경력을 계속하는 것을 포기하지 않을 것이며, 여성이 어떤 직업에서도 계속 활동할 수있는 환경을 조성하는 데 계속 집중할 것입니다.

성장

야심 찬 직원을위한 자율 성장과 도전 기회를 만들어 개인 성장과 비즈니스 성장을 달성합니다.

야심 찬 직원의 성장을 지원할 수있는 도전 기회 제공

2018 년 이후, 우리는 직원을위한 자발적인 경력 개발을 목표로하는 그룹 내 전학 시스템 인 "다음 방식"을 도입했습니다. 세 가지 메커니즘, 그룹 내 스카우트 시스템 (스카우트 U), 공개 채용 시스템 (Want U) 및 작업 회전 시스템 (Try U)은 새로운 경력 문제에 대한 기회를 창출하는 동시에 인적 자원을 동원하고 매우 유연하게 만들 수 있습니다. 지난 6 년 동안, 우리는 총 약 700 명이 이적을 달성했습니다.
또한 교육 시스템에 따라 새로운 졸업생에 합류 한 후 몇 주 동안 지속되는 온 보딩 프로그램 "Sales Base Camp/Tech Base Camp"에서 조기 성공을위한 지원을 제공합니다. 그 후, 우리는 첫해 또는 3 년 동안 직원을 대상으로 한 젊은 훈련 시스템 인 "Green"에 따라 임무를 수행 한 후 후속 조치에 중점을두고 있습니다.
또한, 모든 직원의 척도로서, 우리는 자신의 업무에 필요한 자신의 능력이나 자격을 향상시키는 자격을 얻는 직원을 지원하는 프로그램으로 "라이센스 지원 프로그램"을 보유하고 있습니다.
적격 자격을 취득 할 때, 당사는 임시 자격 수수료, 시험 수수료 및 라이센스 갱신 수수료를 제공하여 자격을 취득하는 것과 관련된 재정적 장애물을 제거하고 각 직원의 지식을 심화시키는 것을 증진시킵니다.

다음 방식 사용자 수, 라이센스 지원 사용자 수
직원의 도전과 성장을 보상하는 보상 수준을 업데이트

지속적으로 경영진을 생산하기 위해 젊은 재능있는 직원을 모집하고 유지하는 것도 중요한 요소입니다. 2023 년 4 월, 새로운 졸업생들은 처음에 급여를 증가시켜 채용 경쟁력을 향상 시켰습니다. 동시에, 우리는 또한 젊은 직원의 급여 수준을 점차적으로 인상하여 도쿄 증권 거래소 프라임 회사에서 젊은 직원 보상 수준의 수준과 같은 수준에 도달했습니다. 우리는 자율적으로 도전을 받고 결과적으로 결과를 달성하는 직원들이 직원들이 마음의 평화를 가지고 일할 수있는 환경에서 더 높은 치료를받을 수있는 보람있는 환경을 조성하는 것을 목표로합니다.

포커스

회의 사진

다음 토토 스포츠 클래스 개발에 중점을

그룹의 일환으로 일본 최고의 1 조 엔 기업 그룹으로 성장을 옹호하는 그룹의 일환으로 비즈니스 창출과 성장을 주도 할 경영진의 개발 및 생산은 중요한 주제가되었습니다. 이러한 맥락에서 2023 년부터 UNO 사장 겸 CEO는 교장으로 일할 것이며, 미래를 이끌 기 위해 결단력있는 직원들을 하나로 묶는 "Mirai Juku"를 개최 할 것입니다. 실제로 비즈니스 회사의 대통령과 경영진도있었습니다. 또한, 우리는 중요한 그룹 게시물을 강화하고 개발하기위한 후임 계획의 일환으로 2024 년에 그룹 임원 시스템을 설립했습니다. 이 그룹은 비즈니스 생성 및 확장에 도전하고 실적 및 기여에 따라 시장 경쟁 치료를 실현하여 전체 그룹의 토토 스포츠 기능을 향상시키고 토토 스포츠 직원을 지속적으로 생산하는 조직 재단을 구축하기위한 이니셔티브를 장려 할 것입니다.

다양성

우리는 다양한 배경과 가치의 다양한 인재를 개인으로서 환영하고 존중할 수 있으며 마음의 평화와 활기찬 활동으로 일할 수있는 조직 환경을 만들고 있습니다.

지속적으로 일할 수있는 환경 홍보를 향해

USEN & U-NEXT GROUP DE & I 선언 및 USEN & U-NEXT 그룹 인권에 대한 USEN & U-NEXT 그룹 기본 정책, 2022 년에 성적 소수 민족 (LGBTQ) 사람들에 대한 응답으로 전담 LGBTQ 카운터를 설립하고 성별 변경에 대한 내부 응답을 확립했으며 동일한 성별 파트너에게 신청 된 해제 혜택을 확립했습니다. 이러한 노력은 LGBTQ+ 이니셔티브를 평가하는 "Pride Index"에서 3 년 연속으로 3 년 연속으로 가장 높은 순위 "Gold"를 수상했습니다.
또한, 이전 퇴직 재배치 시스템은 크게 개정되었으며, 이는 "60 세의 나이에 퇴직하고 65 세까지 계약 직원으로 연장 될 수 있으며"퇴직 재직 시스템을 도입했으며 "70 세가 될 때까지 풀 타임으로 일할 수 있습니다." 이 시스템을 통해 모든 직원은 젊거나 노인 여부에 관계없이 높은 동기 부여로 일하고 개인의 능력을 극대화 할 수 있습니다.
우리는 다양한 배경을 가진 직원들이 마음의 평화, 보람 및 장기 지원으로 일할 수있는 직장 문화를 계속 개발하고 모든 사람들이 평화롭게 살 수있는 사회를 만드는 데 기여할 것입니다.

퇴직 재직 비율

웰빙

우리는 신체적, 정신적 건강을위한 건강하고 지속 가능한 환경을 조성하고 회사 내에서 커뮤니티를 만들고 건강한 관계를 유지하기 위해 "연결"을 강화하기위한 조치를 구현하고 있습니다.

건강 토토 스포츠 노력 "Well.u"

새로운 라이프 스타일과 작업 스타일에서 직원 신체적, 정신적, 사회적 건강 유지는 토토 스포츠에게 중요한 문제입니다. 따라서 우리 그룹은 건강 지원 및 지속 가능한 능동 지원 프로그램 인 지속 가능한 웰빙 프로그램 인 "Well.u"*라는 시스템을 설립했습니다. 이 이니셔티브를 통해 우리는 회사의 지속 가능한 성장을 보장하는 것을 목표로합니다.

*well.u : 고급 건강 검진 센터, 건강 검진 데이터베이스를 통한 연령 토토 스포츠, 온라인 의료 상담, 신체적, 정신적 참여 및 생산성의 시각화, 보조금 및 수익 및 수익을 통한 지속 가능하고 적극적인 건강 증진을 포함한 특정 건강 토토 스포츠 이니셔티브의 일반적인 용어

Wel.u 프로모션 시스템 다이어그램
직원이 평가 한 포괄적 인 혜택 시스템

Well.u는 2021 년에 시작된 고유 한 건강 지원 및 지속 가능한 지원 프로그램 인 Well.u는 원격 작업 및 비면 대면 연락처의 전제와 함께 온라인 의료 상담 및 인터뷰 환경의 개발을 홍보하고 있습니다. 우리는 또한 주식 보유 협회 및 정의 된 기부금 연금 시스템과 같은 자산 형성 지원, 가족이 사용할 수있는 고유 한 휴가 시스템 및 혜택을 포함하여 다양한 영역을 제공합니다.

혜택 만족도

포커스

고유 한 커뮤니케이션에 의해 생성 된 그룹 내

고유 한 커뮤니케이션에 의해 생성 된 그룹 내 "수평 연결"

원격 작업 및 무료 주소 지정을 포함하여 광범위한 작업 스타일이 있었지만, 커뮤니케이션 희석이 도전으로 등장했습니다. 따라서 우리는 그룹 내에서 의사 소통을 자극하기 위해 정기적으로 개최 된 "해피 아워"와 같은 수평 연결을 촉진하기위한 다양한 조치와 우리의 작업에서 감사하고 칭찬을 보내는 독특한 동료 보너스 시스템 인 "Bravo !!"와 같은 다양한 조치를 구현하고 있습니다.
또한, 우리는 2022 년에 회사의 내부 활동 시스템 인 "Bukatsu"를 각 그룹 회사의 경계를 가로 지르는 커뮤니케이션 및 관계 구축을 촉진하기위한 척도로 시작했습니다. 현재 골프 클럽, 풋살 클럽, 마라톤 클럽, 마하 클럽 및 농구 클럽을 포함한 13 개의 부서가 설립되었으며 약 1,000 명의 직원이 연령, 직책, 성별 및 회사 제휴에 이르기까지 총 1,000 명의 직원에 참여합니다. 새로운 만남은 당신이 좋아하는 것들을 통해 만들어졌으며, 상호 고객을 소개하고 지식을 공유하는 것과 같은 작업에 긍정적 인 영향을 미쳤습니다.