우리는 다양한 사회적 문제를 해결하는 것이 우리의 새로운 사업 기회이며 회사의 성장으로 이어질 것이며, 회사의 슬로건은 "다음 U"를 통해 세계 사람들의 미래를 향상시키려는 욕구입니다. 이를 위해 우리는 기업 거버넌스 향상이 중요한 관리 문제라는 것을 알고 있으며, 주주 및 기타 이해 관계자에 대한 관리 책임 및 책임을 포함하여 건전하고 투명하며 효율적인 관리 구조를 구축하기 위해 노력합니다. 스포츠 토토 분석의 감독 기능을 강화하고, 이사의 역할을 명확히하고, 비즈니스 운영을 즉시 수행함으로써, 우리는 중기 관리 계획을 꾸준히 추진하고 기업 가치를 향상시키고 있습니다.

내부 제어 시스템 유지 보수 상태는 다음과 같습니다.

<이사 및 직원의 성과가 법률 및 규정 및 설립 기사를 준수하도록하는 시스템>
・ | ・ ・ | 이사 및 직원의 실행을 보장하기 위해 (이하 회사 및 우리 회사의 "사무실 및 직원이라고 함) (이하"사무실 및 직원이라고 함) ( "사무실 및 직원"이라고 함)는 법률 및 규정을 준수하며, 법안을 포함하여 법률과 협력을 포함하여 합병증을 구현할 것 "을 설립했습니다. 규정.
・ USEN & U-NEXT 그룹 행동 강령, 그룹의 임원 및 직원을 철저히 구현하려면 교육 및 교육을 구현할 것이며 "내부 고발자 규정"을 설립 할 것입니다.
・ 비즈니스 실행 부서와 무관 한 내부 감사 부서 인 감사 사무소는 그룹의 각 비즈니스 실행 부서 (자회사 포함)의 전체 활동에 대한 내부 감사를 수행합니다.
・ 스포츠 토토 분석의 자발적인 자문위원회로서, 지명 및 보상위원회가 이사의 지명 및 보상에 관한 결정에 관한 공정성, 투명성 및 객관성을 높이기 위해위원회 위원의 대다수가 독립적 인 지명 및 보상위원회가 설립 될 것입니다. 또한, 모든 독립적 인 외부 이사로 구성된 특별위원회가 설립 될 것이며, 주주와 소수의 주주를 통제하는 이익과 충돌하는 거래 및 행동을 의도적으로 고려하고 고려할 시스템이 설립 될 것입니다.

<이사의 의무가 효율적으로 실행되도록하는 시스템>
・ 전략적 결정, 경영 감독 및 비즈니스 임원 기능을 명확하게하고 이사의 임무 수행을 효율적으로 수행 할 수 있도록 스포츠 토토 분석는 한 달에 한 번 개최되며 필요에 따라 적절한 시간에 개최 될 것입니다.
・ 경영 효율성을 높이기 위해 임원 시스템을 소개합니다.
∎ 외부 디렉터는 스포츠 토토 분석 심의를 더욱 자극하고 관리 감독 기능을 강화하기 위해 임명됩니다.
・ 한 달에 한 번 개최 된 관리 회의에서 CEO와 CEO가 의장을 맡고 있습니다.

<이사 의무 실행에 관한 정보 저장 및 관리 시스템>
・ 문서 관리 규정에 따라 이사의 업무 수행과 관련된 정보는 문서 또는 전자기 금지 대상에 기록되고 저장됩니다. 이사 및 감사인은 문서 관리 규정에 따라 항상 이러한 문서 및 기타 문제를 볼 수 있어야합니다.

의사 결정 기관으로서, 스포츠 토토 분석는 그룹 관리, 가장 중요한 문제와 관련된 기본 정책을 심의하고 해결하며 비즈니스 임원 기관 및 정기 보고서의 중요한 문제에 대한 논의를 통해 비즈니스 실행 상태를 감독합니다. 또한 외부 이사는 회사의 전반적인 거버넌스 구조와 회사의 일반 거버넌스 구조에 대한 의견을 제공합니다.

스포츠 토토 분석의 기능을 향상시키기 위해 스포츠 토토 분석는 효과적인 것으로 평가되고 있습니다. 2024 년 8 월에 끝나는 회계 연도의 평가 방법과 결과는 다음과 같습니다.

1. 자세한 값 방법

2024 년 6 월 설문 조사 항목을 포함한 스포츠 토토 분석 보고서 요약
2024 년 7 월 설문 조사는 모든 이사 및 감사인에 대한 조사
2024 년 9 월 스포츠 토토 분석 설문 조사 결과, 개선해야 할 요점과 문제를 확인

2. 조사

(1) 질문 항목
➀ 스포츠 토토 분석 관리
② 스포츠 토토 분석의 구성
③ 스포츠 토토 분석의 의사 결정 과정
④ 스포츠 토토 분석 감독 기능
⑤ 스포츠 토토 분석의 위험 관리 시스템
⑥ 스포츠 토토 분석의 토론 상태
⑦ 지명/보상 관련
⑧ 주주와의 대화
(2) 구현 방법
질문은 그 이유에 대한 선택과 열이 제공되며 이름 형식으로 유지됩니다

3. 효율성 평가 결과 요약

우리는 모든 대상 임원들로부터 설문 조사 응답을 받았으며 집계를 실시했으며 회사 스포츠 토토 분석는 일반적으로 스포츠 토토 분석의 규모, 구성 및 운영 상태 측면에서 적절한 것으로 평가되었습니다. 다른 한편으로, 우리는 개선 및 문제의 효과를 향상시키기위한 추가 노력이 필요하다는 것을 인식했다. 또한, 우리는 향후 스포츠 토토 분석의 효과에 관한 평가를 계속 수행 할 계획입니다.

이사의 보상에 대해서는 모든 이사에 대한 총 보상 금액은 일반 주주 회의에 대한 결의로 결정됩니다. 회사의 이사 (외부 이사 제외)의 보수와 관련하여 자신의 책임을 명확히하기 위해 이사의 기간은 1 년이며 보수 금액은 회사의 성과에 따라 결정됩니다. 또한이 회사는 주주의 주주 협회를 설립했으며 주식을 통해 비즈니스 성과 및 기업 가치의 장기적으로 장기적인 개선을 촉진 할 인센티브가있을 것으로 예상됩니다. 이 회사는 독립적 인 외부 이사가 의장을 맡은 자발적 지명 및 보상위원회를 설립했습니다. 지명 및 보수위원회는 미래의 이사들의 미래 보수에 대해 논의하고, 그룹의 비즈니스 규모 확장과 비즈니스 환경의 변화로 인해 이사의 책임이 증가하고 있으며, 스포츠 토토 분석의 구조를 더욱 강화하기 위해 그룹의 중기 비즈니스 성과 및 기업 가치를 향상시키기 위해 필요합니다. 의사 결정 과정에서 투명성과 공정성을 보장하기 위해 지명 및 보수위원회의 보고서에 따라 각 이사에 대한 보상 금액은 CEO와 CEO에 의해 결정되었습니다.

지명 및 보수위원회는 스포츠 토토 분석의 자문 기관으로 설립되었습니다.

역할

이사의 지명 및 보수와 관련된 평가 및 의사 결정 과정에서 공정성, 투명성 및 객관성을 보장함으로써 스포츠 토토 분석의 감독 기능을 강화하고 기업 거버넌스 시스템을 향상시킬 것입니다.

구성

2 외부 이사, 1 명의 전무 이사
회장 : Sato Akio (외부 감독)
위원회 위원 : Maruo Koichi (외부 감독)
위원회 위원 : Uno Yasuhide (사장 겸 CEO)

활동 상태

세 세션 모두, 모든위원회 구성원이 참여합니다

활동

우리는 이사의 임명 기준, 평가 방법, 보상 수준의 유효성 및 보상 구조의 형태, 자회사 회장 및 그룹 관리 직책에 대한 승계 계획을 포함하여 차세대 임원을 훈련시키는 방법에 대한 컨설팅, 논의 및 고려 중입니다.

주주 및 투자자와의 신뢰 관계를 구축하려는 주요 목표를 바탕으로 우리는 IR 활동을 향상시키기 위해 노력하고 있습니다. CEO와 CEO는 유가 증권 회사가 주최하는 반기 매년 재무 제표 브리핑 및 소규모 회의에 참여하며 담당 임원은 비즈니스 브리핑 및 1-1 회의에 참여합니다. 우리는 1 년에 200 개 이상의 IR 인터뷰를 통해 귀하로부터받는 피드백을 사용하여 IR 활동을 더욱 강화하고 비즈니스 활동을 개선하여 기업 가치가 증가 할 것입니다.