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지속 와이즈 스포츠 토토

지속 와이즈 스포츠 토토 관리

중요성

기업 슬로건을 "다음에"실현하기 위해, 우리는 비즈니스 관점에서 사회가 직면 한 다양한 과제를 평가하고 특히 중요한 것의 중요성을 고려하여 문제를 우선시하기 위해 6 가지 물질을 공식화했습니다.
식별 된 물질성은 매년 자신의 진행 상황을 이해하기 위해 편집되며 지속 와이즈 스포츠 토토을 더욱 촉진하는 데 사용됩니다.

Broadview and Six Materials

Broadview 및 Six Materials

중요성 (비즈니스를 통한 사회적 기여)

엔터테인먼트와 함께 사람들의 마음을 풍요롭게합니다
컨텐츠 배포
요약

U-NEXT의 멤버십이 증가했으며 다양한 콘텐츠를 확장하고 고품질 엔터테인먼트를 제공함으로써 많은 사람들에게 풍부한 시간을 창출하는 데 기여합니다

2024 년 8 월에 끝나는 회계 연도의 주요 성과
청구 사용자 수
444.8
비디오 컨텐츠 ​​수
33
음악 분배
요약

매장 및 시설에 배경 음악 제공은 모든 공간과 사람의 편안함과 풍부함에 기여합니다

2024 년 8 월에 끝나는 회계 연도의 주요 성과

Space BGM은 창립 이후 공간을 제공해 왔으며 계약 수는 대략660,000결과에 수집. Usen은 또한 심리학, 신경 과학, 면역학 및 직업 의학을 포함한 광범위한 분야의 전문가의 감독하에 우리는 사운드 연구를 수행하고 연구 결과를 바탕으로 음악을 전달합니다.

편의성과 편안함을위한 기술
상점/시설 DX
요약

더 많은 상점과 시설이 DX 서비스를 제공함에 따라 작업 환경을 개선하고 노동 및 효율성을 줄이며 고객 경험을 향상시키는 데 기여합니다

2024 년 8 월에 끝나는 회계 연도의 주요 성과
매장 및 시설 고객 수
86Store
시설
저장 솔루션
총 계약 수
117.8
ICT Service
요약

ICT/SAAS 관련 솔루션 제공은 작업 편의성, 편의성 및 효율성 향상에 기여합니다

2024 년 8 월에 끝나는 회계 연도의 주요 성과
상점 및 개인을위한 사내 광섬유 라인
30
미래로 이어지는 소셜 인프라
재생 에너지 전력
요약

공급망 배출을 줄이기 위해 재생 가능한 에너지 유래 전기 확장

2024 년 8 월에 끝나는 회계 연도의 주요 성과
U-Power의 본질적으로 재생 가능한 에너지 파생 전력 계획을 제공함으로써
예상 CO2 배출 감소에 대한 기여
78842T-CO2

*계산 기간 : 2023/4-2024/3

중요성 (비즈니스를 지원하는 기초)

다양한 재능이 모여 성장하는 조직
자동 작업 스타일
요약

다양한 작업 스타일을 허용하는 환경 및 시스템을 통한 자율 작업 스타일 지원

2024 년 8 월에 끝나는 회계 연도의 주요 성과
  • 원격 작업자 비율 :22.7
  • 육아 휴직에서 직장으로 돌아 오기 :98.3
  • 퇴직 재직 비율 :93.8
성장 기회 제공
요약

연령이나 위치에 구속되지 않은 모든 동기 부여 된 직원에게 성장 기회 제공

2024 년 8 월에 끝나는 회계 연도의 주요 성과
  • 다음 방식
    응용 프로그램 결과 :612
    운동 결과 :152
  • 라이센스 지원 사용자 수 :201
지속적으로 진화하는 거버넌스 구조
거버넌스 시스템
요약

각 운영 회사는 독립적이되고 HD에 의해 지원 될 것이며 최적의 그룹 구조로 유연하게 변화하여 안정적인 이익을 달성하고 최대화

2024 년 8 월에 끝나는 회계 연도의 주요 성과

창립 이후, 우리는 지속 가능한 기업의 성장을 보장하기 위해 변화하는 시간에 끊임없이 적응하고 관리 구조의 변화를 구현하고 있습니다. 2023 년 9 월 부터이 그룹의 비즈니스 영역은 세그먼트로 나뉘어졌으며 감독관 (HD 이사)이 각 부문에 할당되었습니다. 우리는 의사 결정 과정을 경영진에게 부문 관리자에게 맡겨서 빠른 비즈니스 개발로 이어질 것입니다.

그룹 간 협업
요약

운영 회사 간 경계가없는 그룹 간 고객 자산 공유 및 판매 협력 촉진, 전체 그룹이 제공하는 최대 가치를 달성

2024 년 8 월에 끝나는 회계 연도의 주요 성과

Group Alliance Promotion Division은 각 비즈니스 부문의 단면으로 설립되었습니다. 레스토랑뿐만 아니라 병원, 호텔 등의 전체 그룹의 광범위한 고객 기반을 활용함으로써, 우리는 기존 판매 채널이 구속되지 않은 유연한 마케팅을 실현하여 더 큰 가치를 창출하는 "대기업 프리미엄"이되는 것을 목표로합니다.

솔리드 고객 기반
btob/btoc
요약

우리는 창립 이후에 재배되었으며 전국 고객 기반의 마지막 마일까지 고객과의 관계
다음 회원은 계속 성장합니다

2024 년 8 월에 끝나는 회계 연도의 주요 성과
Group -Wide
계약 수
608

고장 : 1.32 million btob,
BTOC 4.76 백만 항목

공식 프로세스

  1. step1
    해당 문제
    특정, 추출물
    • 워크샵은 주로 지속 와이즈 스포츠 토토 프로모션 단위의 구성원이 개최 할 예정이며 ESG 평가 및 지속 와이즈 스포츠 토토 지침과 같은 다양한 프레임 워크를 기반으로 우리 그룹이 현재 사회 문제를 중요한 문제에 대한 후보로 해결 해야하는 문제를 추출합니다.
  2. step2
    우선 순위
    결정
    • 중요한 문제에 대한 추출 된 후보자를 기준으로, 회사 슬로건을 "다음에 u"를 실현하기 위해 "비즈니스를 지원하는 기초"와 "비즈니스를 통한 사회에 대한 기여"
    • 인사 부서 및 외부 전문가와 같은 이해 관계자를 인터뷰함으로써 우리는 "내부 및 외부 당사자의 관점에서 회사의 독창성"을 이해하고 반영하고 우선 순위를 결정합니다
  3. step3
    지정 및
    내부 확인
    • 회원으로서 회사의 CEO 겸 회장, 전무 이사, 이사 및 임원으로 구성된 지속 와이즈 스포츠 토토위원회는 평가 프로세스 및 분석 결과의 유효성을 확인하고 우선 순위를 정해야 할 중요성을 확인합니다.
    • 식별 된 중요성은 경영진이 논의하고 이사회가보고하고 승인합니다
  4. step4
    검토 및
    업데이트
    • 이 중요성 식별 프로세스는 중기 관리 계획 공식 프로세스 중에 검토 될 예정이며, 이는 2 년에 한 번씩 구현되어 계획의 문제를 확립하고 유효성을 보장
    • 정량적 또는 질적 관점에서 확인 된 물질에 대해 진행 점검이 수행됩니다