株式会社日本総合研究所様 入金 不要 ボーナス オンライン カジノ

導入前の課題

面接を担当する社員が増加する一方、『惹きつけ』も課題に

SMBCグループの総合情報サービス企業と入金 不要 ボーナス オンライン カジノ、シンクタンク・コンサルティング・ITソリューションの3つの機能を有する日本総合研究所様。

中でもHRマネジメント部の皆さまはSMBCグループ各社のシステムインテグレーションを担う組織の部門人事のような位置づけだといいます。しかし、「部門人事」とはいっても3チーム60名弱の大所帯。採用や育成などに注力していることが、組織体系からも伺え入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。

実際、キャリア採用の目標も前年より2倍近い数字が掲げられていたようですが、達成するためにはいくつか課題があったとのことで、HRマネジメント部の次長である小林様は次のようにご説明ください入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。

「社内でキャリア採用の面接を担当する社員が増えてきまして、『初めてです』といった人もい入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。ですので、『どういう流れで面接をすべきか』『どういった所作をすべきか』といった点も含めてしっかりとレクチャーできるような研修が欲しいな、と考えていたんです」

それまでは固定の社員が面接を担当入金 不要 ボーナス オンライン カジノいたようですが、「部長だけでやっていたら間に合わないので次長もやりましょう」「チーム長もやりましょう」というように、次々と新しく面接官を担当しなければいけない状況になり、そのためのトレーニングが必要になったというわけです。

また、もう1つの課題と入金 不要 ボーナス オンライン カジノ小林様は『応諾率』を挙げ入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。応諾率とは、内定を出してから応諾してもらえる割合を示したものです。

「さまざまなエージェントから『応諾率がやや低い』と指摘されてい入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。ですから、面接の中で『見極め』をするだけでなく、『惹きつけ』もできるように入金 不要 ボーナス オンライン カジノい、ということも課題としてあり入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。とは言っても、これまでやったことがないので、どのようにトレーニングの内容を設計すればよいのか当初は悩んでい入金 不要 ボーナス オンライン カジノ」と小林様は言います。

そう入金 不要 ボーナス オンライン カジノ模索しながらも『面接官トレーニング』のサービスを探入金 不要 ボーナス オンライン カジノいたようですが、同じSMBCグループの企業からパーソルワークスデザインを紹介されたのだと言います。

「面接官トレーニングに強みを持たれているとのことだったので、『じゃあ、まずは実際にお願いしてみよう』と。それで、やりながら自社向けにブラッシュアップしてもらおう、という感じで始めていき入金 不要 ボーナス オンライン カジノ」と小林様は当時の考えを語ってください入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。

取り組み内容

2年連続で面接官トレーニングを実施。カスタマイズにも対応

2022年7月、パーソルワークスデザインによる面接官トレーニングを実施することが決まり入金 不要 ボーナス オンライン カジノが、対象者が非常に多いため5回に分けて実施することに。HRマネジメント部の部長代理である植松様は、当時のことを次のように振り返ります。

「任意での受講にしていたのですが、手を挙げたのは約100名で入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。その数からも、やはり社内でも強いニーズがあったのだなというのは感じ入金 不要 ボーナス オンライン カジノね」

トレーニングの内容はあらかじめパッケージングされたものをそのまま提供するのではなく、まずは『課題』のところからパーソルワークスデザインと一緒に話し合いながら作り込んでいき入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。

「当社の環境も踏まえて、『どこに課題があるのだろう』といった課題の整理や言語化みたいなところから入っていただいたので助かり入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。その課題を踏まえたプログラムを提案していただき入金 不要 ボーナス オンライン カジノので、安心感や納得感もあり入金 不要 ボーナス オンライン カジノね」と植松様。

さらに続けて、提案したプログラムの内容についても述べてください入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。「一般的な項目でも、当社の背景を踏まえたものにしていただき入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。また、候補者のペルソナを設定して、その方を『どう口説くのか』といったワークもあるのですが、そのペルソナから一緒に考えていただき入金 不要 ボーナス オンライン カジノね」

他にも、全5回のトレーニング内容は全く同じものにはしませんで入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。毎回アンケートを実施し、そのフィードバックに基づいてブラッシュアップをしていったのです。

その様子について植松様はこう振り返ります。「ワークの時間について、『ここは当社の社員は得意だからすぐにできた』とか『ここはもう少しじっくり対話したかった』といったことがアンケートで分かったら、その内容をフィードバックし入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。すると、それに応じて細かいカスタマイズも入金 不要 ボーナス オンライン カジノいただいたんです」

そうして2022年度の面接官トレーニングを終え入金 不要 ボーナス オンライン カジノが、翌2023年にも面接官にアサインされる人員が増加することもあり、再び面接官トレーニングをご依頼いただくことになったのです。

「面接官のアサイン時期が異なるので集合研修は難しかったんです。なので、本人たちが受けたいタイミングで受けられるようeラーニング形式に入金 不要 ボーナス オンライン カジノ、動画もチャプターで分けて、好きな時に必要な部分だけを見られるようにできないかと相談し入金 不要 ボーナス オンライン カジノ」と植松様。

パーソルワークスデザインとしても初めての試みではあり入金 不要 ボーナス オンライン カジノが、「どうしたらできるか」を考えながら、実現させていったのでした。

導入の効果

9割以上の高い満足度。エージェントからの評価も上々

2022年に集合研修を実施し、2023年にはeラーニングの形で提供した面接官トレーニングでしたが、まずはアンケート結果について植松様が解説してください入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。

「アンケートを実施入金 不要 ボーナス オンライン カジノトレーニングの満足度や理解度、お役立ち度などを数値化していき入金 不要 ボーナス オンライン カジノが、すべて9割以上という高い評価となり入金 不要 ボーナス オンライン カジノ」

また、当初から課題だった『応諾率がやや低い』『惹きつけを入金 不要 ボーナス オンライン カジノい』という点についても、アンケート結果から意識の変化がうかがえたようです。

「『応募者との関係づくり』や『質問への回答』でいかに惹きつけるか、といった多くの気づきがあったようで、アンケートのコメントを見ても反応が非常に多かったですね」と植松様は笑顔を見せ入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。

具体的には、カリキュラムの中で「どういうところが印象に残り入金 不要 ボーナス オンライン カジノか」といった質問項目に対して、『自社の魅力訴求』という部分への回答が非常に多かったのだと言います。

また、実際の『応諾率』の数値は「実施する前と比べると向上しています」とのことですが、「単純に因果関係があるとは言えませんけどもね」と植松様は補足され入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。

同様の補足と入金 不要 ボーナス オンライン カジノ小林様も、「研修の成果をどう測るかは課題と入金 不要 ボーナス オンライン カジノあるのですが、総論と入金 不要 ボーナス オンライン カジノ求職者の方からも好感触になってエージェントからの評価も高まり入金 不要 ボーナス オンライン カジノので、当然ながら一定の効果は出ていると思っております」と付け加えてください入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。

2年連続でパーソルワークスデザインが面接官トレーニングを担当させていただき入金 不要 ボーナス オンライン カジノが、植松様は「右も左も分からない状態から伴走していただき、大変感謝しています」と述べてください入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。

また、2年間の取り組みについて小林様は「当社向けにカスタマイズしていただき入金 不要 ボーナス オンライン カジノし、提供いただいた動画コンテンツは今後も恒久的に活用入金 不要 ボーナス オンライン カジノいと思っています」と笑顔を見せ入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。

続けて、今後の展開についても「面接官トレーニングの“発展編”も検討していますし、今後もさらに質を高めるために新しい施策も一緒にやっていきたいなと考えています」と期待を寄せてください入金 不要 ボーナス オンライン カジノ。